核心提示：10月9日，开化县县委书记鲍秀英专题调研供销社工作，看望慰问工作人员，并召开座谈会。副县长汪宇祥参加调研。 鲍秀英充分肯定了县供销社工作，并对供销社在新形势下，改造自我，服务农民工作提出要求。 她...
10月9日，开化县县委书记鲍秀英专题调研供销社工作，看望慰问工作人员，并召开座谈会。副县长汪宇祥参加调研。
鲍秀英充分肯定了县供销社工作，并对供销社在新形势下，改造自我，服务农民工作提出要求。
她强调，一要转理念。供销社是一个有潜能、有资产、有积累的部门，它的资源、平台、资产盘活力度、营销网络比任何一个单位都有优势。要学会运用、发挥优势，适应我县转型发展的需要，认真思考谋划供销社工作，脚踏实地地围绕一个基地、一个项目、一个转型，做出一番事业。二要盘存量。在摸清家底总量、土地性质、结构的前提下，对资产的使用状况、用途、前景作进一步分析。要与资产所处乡镇、规划部门做好对接，适应当地环境，分类制定出盘活方案。通过招商引资、联合合作、改变用途、修缮提升等方式，把有限的资源、资产变成资本，把资本变股本，把股本变现金，实现资产效益最大化。三要稳改革。改革目的是激活力，促转型，把供销社办得更好。县供销社要及时调整和完善“四个化”经营体制改革方案。抓住历史机遇，加快改革创新，通过开放办社、主体培育把供销社从单纯商贸流通类的为农服务合作经济组织转变成全方位服务的经济组织。四要强服务。做好传统的农资服务，更加注重经营服务、金融服务、项目服务。要以供销社资产为依托，为项目为抓手，广开思路，千方百计搭建农民生产生活服务平台，密切与农民的紧密联系，提高服务能力和水平。
